Organisationsberatung für den digitalen Vertrieb
Wir sorgen dafür, dass Ihr digitaler Vertrieb nicht nur startet, sondern getragen wird – mit klaren Rollen, einem funktionierenden Betriebsmodell und Menschen, die es können.
Lemundo baut gemeinsam mit Ihnen die Organisation für Ihren digitalen Vertrieb auf – Rollen, Verantwortlichkeiten, Betriebsroutinen, Enablement und Change. So schließen wir die Lücke zwischen „Technik ist live“ und „das Unternehmen kann damit arbeiten“.
Wissenswertes auf einen Blick
Welches Problem lösen wir?
Nach dem Go-Live einer Plattform ist oft unklar, wer sie betreibt. Verantwortung, Rollen und Routinen sind nicht definiert – und das Projekt verliert Tempo.
Was genau leisten wir?
Wir bauen die Organisation hinter dem digitalen Vertrieb – in sechs aufeinander abgestimmten Bausteinen. Mehr zum Rahmen: E-Commerce-Beratung und Digitalisierung im Vertrieb.
Wie gehen wir vor?
Unser Vorgehen folgt einem generischen Phasenmodell – von der Analyse bis in den Regelbetrieb.
Für wen ist das?
Für Unternehmen, die eine neue digitale Vertriebs- oder Bestellplattform einführen und den Betrieb im eigenen Haus verankern wollen.
Die Beratung adressiert Entscheider:innen, die Investitions- und Betriebssicherheit brauchen, ebenso wie operativ Verantwortliche, die Umsetzbarkeit und Entlastung suchen. In der Begleitung eines Herstellers mit B2B-Vertrieb haben wir das Betriebsmodell für eine neue Plattform aufgebaut – von der Rollendefinition bis in den stabilen Betrieb.
Warum Lemundo?
Weil wir die Organisation für Ihren digitalen Vertrieb gemeinsam mit Ihnen aufbauen – passgenau statt von der Stange. Wir schließen die Lücke zwischen „Technik ist live“ und „das Unternehmen kann damit arbeiten“ – mit einer erprobten Methodik aus Rollendesign, Betriebsmodell, Enablement und Change. Unsere Rolle ist beratend und befähigend: Wir begleiten Entscheidungen und den Aufbau, damit Wissen und Betrieb im Unternehmen bleiben.
